Outre l’adrénaline et l’inquiétude toujours présente avant ou en début de mission, c’est le fait qu’il arrive dans une situation paraissant inextricable, qu’il doit en révéler les dysfonctionnements et choisir les flux logiques qu’il faudra mettre en place.Une aventure riche en rebondissements avec un marché de plus en plus difficile c’est à cette période qu’il prend goût au management de crise qu’il n’a plus quitté depuis.Ĭ’est ainsi qu’il a mené des missions très complexes dans des domaines aussi variés que le second œuvre du bâtiment, la chaudronnerie en Pologne, la fonderie, le contrôle et l’assistance technique. Il a ensuite eu un parcours d’entrepreneur et a constitué en dix ans un petit groupe (8 sociétés, chiffre d’affaires 55M€) autour des métiers du métal soudé, de l’ingénierie et de la mécanique.
De formation ingénieur (Polytechnique) et gestion (INSEAD), Hubert a travaillé toute sa vie dans l’industrie : il a d’abord appris son métier dans de grands groupes, depuis la production d’aluminium jusqu’à la direction d’une filiale para-nucléaire.
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